一是聚焦中心大局，周密部署“提精度”。建立第一责任人制度，围绕工程质量安全生产、住房保障、房地产管理等5个重点方面确定调研方向，由局领导班子亲自带队直插一线、直抵现场、直奔问题开展调研，每人认领至少1个调研课题，分批次分领域开展基层大走访大调研大解题活动，推动调研工作切实取得实效。

二是聚焦问题导向，勤督严查“促整改”。建立“调研清单管理”制度，坚持预研、深蹲、实查、落实、求效等方面，拟定问题整改闭环路线。截至目前，局领导带队深入基层一线实地走访企业和村社30家，成功解决企业资质培育提升、项目分包推荐等急难愁盼问题41件。如，在调研东投明越台明月湾项目时，发现施工单位拖欠混凝土材料款导致企业几近停摆问题，局“一把手”第一时间牵头召开协商会议，分析研判、统筹协调，成功为企业追回拖欠款1400余万元，有效化解了企业资金链“断链”风险。

三是聚焦为民实事，建章立制“长实效”。坚持边调查、边研究、边落实，形成解决问题的思路举措，注重调查研究成效转化，不断探索住房和城乡建设领域创新实践和研究激励机制。制定建筑企业非必招试点运行、房地产开发全周期管理、公租房第三方运营管理、企业资质培育管理、建筑企业三新实践研究激励等创新体制机制清单10余项，有效提升了我区房地产开发管理、住房保障等制度保障能力，前三季度实现区本级入统销售面积全市第一，建筑企业全年省内产值预计同比增加15%。（普陀区住建局供稿）